长春河河（Qinyuan）位于Changfeng Xincun Street。缺乏缺乏的儿童的需求不同。但是，在这一挑战中，由党的建设领导的“红色引擎”以强大的力量爆炸，紧密地收集了社区委员会，社区管理委员会和管理层的“三匹马”，从“被动的反应”促进社区，从“积极的管理”到“积极的管理”，还允许“家庭中最有趣的成员”的成员。因此，他决心承担重担。新约委员会有指导和信心。 “政党的领导是燃烧最初目标的火花。” Cui Xioochao叹了口气。这个原始目的也反映在邻里委员会的稳定行动中。在所有权管理委员会的准备阶段，已加入管理管理委员会的Dateones和退伍军人的党协会和退伍军人（例如Cui Xioochao）。那么，我们如何允许邻里和管理委员会聚集在一起促进社区管理？邻里委员会干部毛伊文（Mao Yiwen）解释说：“我们确保通过“双向进入机制和交叉任命机制”深入参与了物业管理委员会的工作。”毛伊文说，交叉任命机制促进了邻里委员会与物业管理委员会之间的深入协调和共享信息，同时有效地支持PROperty管理委员会履行其职责，进一步提高所有者委员会运营的透明度和内部规范。解决问题和解决问题的专业沟通记录远非足以使人团结一致。 Cui Xioochao仍然记得Dioshu区电梯维护的“死结”：开发商承诺将“使用公共电梯供私人使用”，但没有提交记录，导致无法使用维护资金。居民拒绝支付财产费用，管理管理是无助的，冲突很长一段时间。 “在关键时刻，我们立即启动了'四方对话'机制。”毛伊文说：“该党的组织领导，邻里委员会设立了一个舞台，邀请街头城市运输中心，开发商，所有权管理和管理委员会组织。Iles和质量确定性协议，开发人员终于成功晋升以履行其维护义务。 “交织的专业能力使所有各方都从“战斗自己的”转向“反映相同的频率”和“事件”运行不仅是一个简单的会议，而且是一种补充专业能力的方法。 Pagsubok机构和所有权委员会讨论了财产管理计划。从倾听居民的意见和建议到成功完成建设，闭环所有者就给了所有者。 “红色会议厅”收集的12个普通民众的生计点也通过管理清单维修，俱乐部维修，减少设备的限制来取消。每个“小而实用”的项目都是专业合作的结晶。致力于建造房屋的社区管理钥匙办公室的联合会议将有效地改变SCAT集体行动力量要求的人要求居民从“旁观者”变成“参与者”。 “社区管理必须赢得居民的信任。”毛伊文深深地说道。结果，根据居民区的党组组织的主动指南和协调，鼓励所有权管理委员会和公司探索建立“奖励系统 +服务标准量化”管理模型。需要基本信息，例如拥有和支出细节，公共收入和更正的发展，以通过建筑团体和大厅公告“双重披露”。派对大楼的领导层的实用结果钢和混凝土倾倒了一间带有光线和热灯的精神房屋。